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9月26日—28日，由集團(tuán)公司常務(wù)副總裁謝偉松帶隊(duì)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、綜合發(fā)展部、質(zhì)監(jiān)中心以及集團(tuán)下屬五間廠正副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)科、供銷科、生產(chǎn)科、行政科一行30人組成的“對(duì)標(biāo)管理檢查小組”分別到園洲廠、寶湖廠、國(guó)強(qiáng)廠、泰美廠、雙新廠檢查指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理工作。吳國(guó)強(qiáng)董事長(zhǎng)參加了在泰美廠的檢查總結(jié)會(huì)議。
（吳國(guó)強(qiáng)董事長(zhǎng)在認(rèn)真聽取檢查小組的檢查匯報(bào)）
謝偉松常務(wù)副總裁表示，集團(tuán)開展的季度“對(duì)標(biāo)管理檢查”是本著相互交流學(xué)習(xí)的目的和精神進(jìn)行的，目的是要將對(duì)標(biāo)管理措施落實(shí)到位，將對(duì)標(biāo)工作落實(shí)到日常工作中，夯實(shí)標(biāo)桿，嚴(yán)抓進(jìn)度，對(duì)于落差較大的指標(biāo)，可以循序漸進(jìn)地完成；要把對(duì)標(biāo)管理工作作為長(zhǎng)效工作來抓；要將企業(yè)的階段性經(jīng)濟(jì)效益作為衡量對(duì)標(biāo)工作成效的指標(biāo)；要意識(shí)到從樹立標(biāo)桿到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是一個(gè)艱巨的過程，要采取適當(dāng)措施解決問題、挖掘?qū)?biāo)工作的內(nèi)涵。（圖/文 李麗華）
在寶湖廠的對(duì)標(biāo)管理檢查總結(jié)會(huì)議
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